例如，服務方和制藥企業可能不愿與支付方共享更多數據，因為數據可能會暴露企業的盈利模式。

“運營”是個動詞還是名詞，TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。3、核心指標與相關關系前面說到數據分析的重要性，其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。

那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，我還不知道。但按讓專業的人做專業的事來說，運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。(2)資源把控：活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。

影響用戶復購的因素就更多了，營銷策略運用是否得當，產品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。(4)溝通：做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。

做事情是要先思考，但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。

四、后續這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。過往這些淘貨市場的個體戶都不具備相應的公司資質，掙得都是勞力錢，市場運營機構的盈利模式也都是最簡單的收取攤位費模式。

而廣東深圳的企業也習慣在深圳注冊。個體戶也不用交稅，不需要配備各種專業辦公設備，可以說沒有任何成長空間。

這么看起來，房地產市場天然靠近企業服務這么一個巨大的商業市場。什么時候淘貨市場里的個體戶們，能全部轉變成轟轟烈烈的創業者，什么時候這場創業大潮才能變成現實。